Consultoria empresarial pode ser a chave para prevenir crises e alavancar resultados
Um controle financeiro bem definido e de qualidade ajuda a garantir a redução de riscos e a economia de dinheiro, além de auxiliar na tomada de decisões em uma empresa. Conforme dados apresentados pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), cerca de 48% das empresas brasileiras fecham em até 3 anos por falta de planejamento e gestão financeira ineficiente.
Entender os números do seu negócio, desde custos fixos e variáveis até fluxo de caixa e margens de lucro é de extrema importância para conseguir antecipar crises e identificar tendências positivas ou negativas nos resultados. A falta de um controle da parte financeira da empresa pode levar a decisões equivocadas, atrasos em pagamentos, endividamento ou até mesmo à falência.
Investir em expansões sem avaliar o fluxo de caixa, definir preços abaixo do custo real, acumular dívidas para cobrir despesas do dia a dia, comprar de forma excessiva para estoque e contratar ou promover colaboradores sem necessidade, são exemplos de erros cometidos por falta de conhecimento ou consulta dos números da organização, que ameaçam diretamente a sua saúde financeira.
“Uma consultoria especializada pode auxiliar a empresa a lidar e conhecer seus números para alavancar seus negócios, com base em uma análise detalhada e profunda de todos os setores, — incluindo o fluxo de caixa —, é possível implementar controles e planejamentos financeiros eficazes, que se adeque ao momento financeiro da companhia”, explica Jorge Gonçalves, advogado, conselheiro empresarial e CEO da empresa Gonçalves Consultoria.
Com uma gestão financeira eficiente, é possível ter uma visão clara e global do período financeiro que a empresa está passando, além de viabilizar a tomada de decisões mais realistas e a antecipação de cenários futuros, como aumento de despesas, por exemplo. “Ter um controle financeiro permite criar uma base sólida para um crescimento consciente no mercado. Não é apenas uma necessidade, mas uma questão de sobrevivência no mundo dos negócios”, finaliza Jorge.
Sobre:
Fundada em 2008, a Gonçalves Consultoria é referência em soluções personalizadas, oferecendo serviços que incluem planejamento estratégico, renegociação de dívidas e expansão de negócios. Com uma abordagem prática e resultados expressivos, se destaca por transformar crises em oportunidades de crescimento sustentável.
Site: consultoriagoncalves.com.br Instagram: @goncalves_consultoria
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